Тренинг Планирование и организация работы

Содержание тренинга и результаты работы по каждой теме: Тема 1. Отработано умение определять категорию задач и принимать решение о последовательности выполнения, основываясь на уровни ответственности и систему Уильяма Блесса Сформировано умение расставлять краткосрочные приоритеты Тема 2. База принятия решений Концепция областей ответственности Алгоритм работы с областями ответственности Баланс профессионального и личностного развития Как реализовать свой потенциал Соотношение теории и практики: Индивидуально определено основное соотношение, которое будет использоваться при планировании плановая деятельность, резерв, оперативная деятельность Изучены основные принципы, без которых планирование не существует Тема 4. Инструменты и методы планирования Алгоритм планирования месяца Алгоритм планирования дня Особенности назначения и планирования встреч Технология учета информации в течение дня. Изучен инструмент планирования месяца. С применением алгоритма составлен план на месяц Изучен инструмент планирования дня. С применением алгоритма спланирован предстоящий рабочий день с применением выбранного ранее основного соотношения планирования.

Тренинг Стратегическое бизнес планирование

Создать программу тренинга, включив туда собственные наработки. Результат Руководитель консалтинговой компании, консультант по маркетингу и развитию бизнеса образовательные и консалтинговые проекты в области маркетинга и развития бизнеса Павел Вербняк , , Цель обучения Пришел научиться создавать тренинги и управлять групповой динамикой Результат В настоящее время активно проводит тренинги личностного роста и имеет собственный бизнес в обучении и развитии в - .

Стать руководителем корпоративного университета Результат Научилась создавать концептуальные модели тренингов, упражнения и игры под бизнес-задачи, управлять групповой динамикой и работать с нестандартными ситуациями на тренинге.

Бизнес планирование (1) – Руководство по бизнес планированию: (3 дня) Содержание . дел, а также проводятся семинары и тренинги для руководства и работников компании по индивидуально составленной программе.

Вступление Эта книга написана для занятых людей. Нам по опыту известно, что если вы регулярно проводите тренинги, то у вас, скорее всего, нет ни времени, ни желания углубляться в изучение фундаментальных трудов по теории и методологии тренерской работы. Поэтому данная книга представляет собой собрание полезных советов и практических предложений. Нашу книгу не обязательно читать от корки до корки. Порядок расположения материала в ней имеет второстепенное значение. Хотя книга имеет четкую логическую структуру от постановки целей тренинга до оценки его результатов , большинство советов представляют самостоятельную ценность.

В каждой главе книги содержится по десять советов, которые в целом охватывают более 50 тем кроме нескольких случаев, когда авторов охватывал порыв энтузиазма, и вместо десяти советов получилось 20 и больше. Каждую главу открывает короткое вступление, в котором поясняется, о чем именно пойдет речь.

Все программы адаптируются под стратегические задачи вашего бизнеса. Выявляем Ваши задачи, вникаем в специфику Вашего бизнеса, совместно определяем какие именно навыки следует развивать. Проводим тренинги, фиксируем обратную связь от участников, продолжаем закреплять полученные навыки через посттренинговое сопровождение. Так, как это делают в лучших отелях мира? Авторский тренинг Бенуа Куборна, опытнейшего генерального менеджера отелей, который за свою карьеру поработал на 3х континентах, в 6 странах, концентрируется на конкретных алгоритмах: На этом тренинге участники учатся определять психотип клиента, исследуют нюансы и отрабатывают навыки взаимодействия с разными клиентами в разных ситуациях.

как синоним курса по бизнес-планированию или управлению малой фирмой, то на Таким образом, продуманная организация курса и его содержания Организация конкурсов бизнес-планов, бизнес-симуляций, тренингов.

В настоящем разделе мы приводим материалы по бизнес планированию на предприятиях. Хотя существует некоторая разница в терминологии и классификациях внутрифирменного планирования, в целом можно выделить два подхода: Рассматривается организация планирования на примере предприятий Японии и Германии. Но как внедрить этот опыт в России? Причем, в 9 случаях из 10 составляет план финансовый директор.

В 9 случаях из 10 владельцы предприятий упорно не хотят формулировать миссию предприятия и совсем неплохо себя чувствуют , а какое же стратегическое планирование без миссии? Очевидно, что любому, даже небольшому предприятию, необходимо согласовывать действия своих сотрудников и контролировать результаты. Лучшего механизма, чем внутрифирменное планирование, до сих пор человечество не придумало.

Почему же мы его упорно не используем? Мы нашли ответ на этот вопрос. Он оказался столь продуктивным, что позволил разработать программу обучения персонала методам бизнес планирования на предприятии. Программа включает семинары, тренинги, и мероприятия административной поддержки процесса обучения. Результатом обучения являются соответствующие планы.

Дистанционное обучение

Презентация оформление в электронном или ином виде. Основное содержание 17 часов Глава . Содержание и организация бизнес-планирования на предприятии. Теоретические основы бизнеса.

Проведение тренингов с психологическими картами. . Завершает этот раздел бизнес-плана подробное описание концепции развития продуктов.

Отмечая недостаточный уровень производительности даже на лучших предприятиях страны, специалисты по управлению — аналитики и практики — выделяют два типа причин: Если первый тип причин связан с макроэкономическими условиями, то с причинами второго типа нужно работать в масштабах самого предприятия. Итак, необходимо развитие менеджмента и развитие менеджеров. Директор крупной компьютерной фирмы говорит: Они — высококлассные технические специалисты с замечательным интеллектом, прекрасно информированы, много читают.

Но это не значит, что готовы к ролевой позиции менеджера. Есть разрыв между их знаниями и реальной позицией.

Тренинг"Бизнес-планирование"

Бизнес тренинг как бизнес процесс. Системный подход Тренинг имеет исключительно практическую направленность. Акцент ставится на системном и инициальном направленном на изменения подходе к бизнес-тренингу. Бизнес-тренинг рассматривается, прежде всего, как бизнес-процесс в его тесной связи с другими бизнес-процессами в компании. Данный тренинг состоит из 4-х модулей по 3 дня каждый.

Бизнес-планирование: конспект лекций Бекетова Ольга Бизнес-план – краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса, .

Выдержки из важнейших законодательных актов Информация об обеспечении проекта Описание некоторых положений бизнес-плана Резюме: Этот раздел должен содержать описание возможности создаваемой компании в бизнесе, в чем привлекательность компании для инвестирования, кто будет стоять во главе нового бизнеса, какие у компании есть достоинства, как компания будет проникать на рынок и каковы перспективы описываемого бизнеса и т. В резюме должны быть отражены следующие пункты бизнес-плана: Ваши цели в бизнесе; Возможности бизнеса и стратегия их реализации; Намечаемые рынки сбыта и прогноз; Конкурентное преимущество; Компетенция и профессионализм Вашей управленческой команды; Требуемая сумма инвестиций.

Описание продукции или услуг В этом разделе описываются продукты и услуги, которые будут производиться или оказываться Вами. Необходимо оценить их преимущества, недостатки и ликвидность. Провести сравнительную оценку вашей продукции или услуг с продукцией или услугами конкурентов и проанализировать дальнейшие этапы развития производства или сервиса оказания услуг.

Написание бизнес-плана инвестиционного проекта

Рынок и план представляют собой взаимодополняющие, а не взаимоисключающие компоненты хозяйственного механизма. Современный рынок и рыночные отношения не могут находиться вне сферы какого-либо управления. Непонимание этой аксиомы обернулось для многих российских предприятий банкротством. Это произошло потому, что механизм управления независимо от объекта складывается из следующих элементов: В современных условиях организовать производство и реализацию продукции другим способом невозможно.

Продавцы и покупатели в качестве субъектов рынка могут согласовать свои интересы и работу только с помощью долгосрочных и текущих планов.

В ЧГУ прошел тренинг по бизнес-планированию содержание, процесс составления и написания бизнес-плана, типичные ошибки при.

Подготовка описания технических и технологических аспектов бизнес-идеи. Описание сущности продукта, его конкурентоспособности. Расчет затрат на изготовление продукта. Описание системы управления предприятием. Подготовка описания системы менеджмента. Подготовка резюме ключевых специалистов. Подготовка описания системы обучения персонала. Подготовка описания системы мотивации персонала.

Бизнес-план и его содержание