Тема 2. Модель электронного бизнеса в туризме

Механизм формирования цен можно рассмотреть на примере механизма, используемого . Система оформления запросов о предложениях 2 : выполняет поиск по своим базам данных, чтобы выяснить, приемлема ли эта цена для каких-либо авиалиний. удерживает за собой разницу между ценой, которую заявил покупатель, и ценой, которую предложил продавец. Особенности формирования цен в электронной дистрибуции представлены на рис. Связка продукта и цен, динамическое пакетирование. Разработка версий продуктов и цен, многоканальное ценообразование. , более точная сегментация и эффект захвата лояльных клиентов.

Новое направление бизнеса: электронная коммерция

Разработка стратегии Интернет-компании с использованием методов оценки бизнеса , 2. Факторы наращивания стоимости Интернет-компаний Исходным этапом выбора стратегии компании является оценка совокупности внешних и внутренних факторов, определяющих стратегию компании. Под стратегией организации понимается долгосрочное качественно определенное направление развития организации, касающееся сферы деятельности организации, средств и форм се деятельности, системы взаимоотношений внутри организации, а также позиции организации в окружающей среде, приводящее организацию к ее целям [9, с.

Основой для достижения стратегических целей поддержания и улучшения положения Интернет-компании на рынке, наращивания ее рыночной стоимости в долгосрочной перспективе является достижение приемлемых финансовых показателей, что позволяет нам сфокусировать внимание прежде всего: Конечным результатом деятельности любой предпринимательской структуры как организационно-хозяйственной единицы и субъекта рыночных отношений является получение прибыли [62, с.

Модель В2В в электронной коммерции, факторы повышающие эффективность Рост производительности, полученной от этой модели электронной экономическую эффективность своего бизнеса за счет одномоментного . как предприятие намеревается создавать ценности на рынке, что включает.

финансы, денежное обращение и кредит Количество траниц: Современное состояние и перспективы электронного бизнеса в России. Электронный бизнес и его отличительные характеристики. Классификация видов электронного бизнеса. Сравнительный анализ развития электронного бизнеса в России и в развитых странах мира. Особенности влияния внешней среды на организации электронного бизнеса.

Налогообложение электронного бизнеса как фактор его развития. Особенности взимания прямых налогов с организаций электронного бизнеса.

Можно без преувеличения сказать, что Интернет становится средой ведения активного бизнеса. При этом одни предприятия выходят во Всемирную паутину в надежде получить новые возможности для дальнейшего развертывания своего производства и привлечения новых клиентов, других в Интернет выталкивает конкуренция - необходимость поиска новых идей и форм ведения бизнеса.

Безусловно, Интернет предоставляет значительные возможности.

В узком, или технологическом, смысле под электронным бизнесом .. Второй важный фактор — аккуратный выбор модели электронного бизнеса, .

ЛИНДЕР описание Исследование тенденций развития электронного бизнеса в России и за рубежом является актуальной научной и практической проблемой. Электронное предпринимательство предоставляет уникальные возможности ведения бизнеса в новых условиях, изменения бизнес-моделей фирм, их эволюции и трансформации. В статье рассматриваются методологические вопросы структурирования экзогенных факторов развития электронного предпринимательства, их типологии и оценки.

Обоснован инструментарий анализа концепций бизнес-моделей, выявлены особенности формирования и трансформации бизнес-моделей в сфере электронного бизнеса. Определены ключевые факторы успеха компаний на рынках В2В и В2С. ХАЛИПИНА описание В статье рассматриваются различные подходы к определению сущности и различий лизинговых отношений в сфере биомедицинской техники, анализ международной экономической ситуации и комплексные подходы по определению главных факторов, влияющих на развитие рынка лизинговых операций в России и Германии.

Анализ особенностей системы регулирования сферы лизинговых отношений позволяет рассмотреть различные значимости факторов и провести расчет математических функций для прогнозирования зависимости от изменений экономической, финансовой и налоговой ситуаций. В статье приведен анализ рассчитанных моделей и предложены рекомендации по регулированию развития рынка лизинговых отношений. Использование творческого потенциала персонала требует объединения усилий многих людей.

Для использования творческого потенциала персонала с целью решения сложных задач создается команда.

ГЛАВА 3 ОСНОВНЫЕ МОДЕЛИ ЭЛЕКТРОННОГО бизнеса, ОРИЕНТИРОВАННЫЕ НА КОНЕЧНОГО ПОЛЬЗОВАТЕЛЯ

Юридические лица, в том числе иностранные, независимо от вида собственности и организационно-правовой формы: Государство как субъект права: Представители государственных организаций, которые участвуют в электронной коммерции в качестве: По типу взаимодействующих субъектов электронную коммерцию можно разделить на следующие основные категории рис.

Бизнес — бизнес - - , 2 . Бизнес — потребитель - - , 2 .

Механизмы взаимодействия элементов электронного бизнеса · Без категории; Культурные или общественные ценности объединяют разные группы связанных с потреблением познаний, убеждений, моделей поведения.

Электронные компании создают сети, объединяющие поставщиков, дистрибьюторов, отделы обслуживания и потребителей. Это удобно и выгодно всем, включая потребителей. Эти сети обеспечивают прочные связи всех звеньев цепочки ценности и гибкую и своевременную реакцию на меняющиеся рыночные условия. На сегодняшнем этапе развития -экономики успешному ведению конкурентной борьбы способствует ряд факторов. Электронные компании отличаются от традиционных активным внедрением новых бизнес-моделей, и это вовсе не заслуга исключительно менеджеров -компаний или самой природы -бизнеса.

Дело в том, что использование -технологий невозможно без принципиально иных и более динамичных бизнес-моделей. Очень важно научиться действовать со скоростью , поскольку технологии и рынок меняются чрезвычайно быстро. Поэтому быстрое обновление бизнес-моделей и стратегий — не исключение, а норма. Следует выбрать самые значимые для компании компетенции или те, в которых она намного опережает конкурентов, а остальные передать внешним исполнителям.

Стратегия компании и модель бизнеса

Во-первых, продолжающиеся глобальные изменения на рынках будут влиять на требования к ведению бизнеса, что в свою очередь, будет определять структуру информационных систем всех уровней. Эти изменения будут сопровождаться соответствующими преобразованиями в технологиях. Таким образом, можно говорить о внешних факторах развития ИТ. Второй фактор — внутренний, изменения могут происходить под влиянием потребителей ИТ.

В условиях жесткой конкуренции на рынке, производители программного обеспечения просто обязаны быть ориентированы на потребности пользователей, постоянно развивая и совершенствуя свои продукты. Внешние факторы развития ИТ [4] Для последних 20 лет характерен экспоненциальный рост электронного бизнеса, быстро расширяющееся использование Интернета, развитие т.

ГЛАВА 2 ОСНОВНЫЕ МОДЕЛИ ЭЛЕКТРОННОГО бизнеса, Факторы, определяющие успех электронной торговли · Методы повышения потребительской ценности товаров и услуг в электронном бизнесе ·

Модель основана на следующих соображениях: Всякий продукт покупается на рынке лишь потому, что он обладает некоторой ценностью, за которую покупатель готов заплатить запрашиваемую цену. С этой точки зрения бизнес можно рассматривать как процесс создание ценности товара. К месту будет сказано, что модель, основанную на этих же соображениях, предложила ранее компания см. Однако именно модель Портера получила признание у специалистов и консультантов по стратегическому управлению. Графическое изображение модели приведено на рисунке слева.

Для просмотра в большем масштабе кликните на рисунок. Суть модели в том, что полный цикл бизнеса охватывает обеспечение сырьем и материалами, создание продукта, его продажу и послепродажное обслуживание. При этом вся деятельность по созданию ценности разделена на две группы — первичные основные и поддерживающие. Надеюсь, что рисунок дает полное представление о модели.

К тому же составляющие модели описаны в многочисленных учебниках. В том числе, выложенных в Интернет. Менее известны и описаны возможности использования модели. На этом и остановимся.

Тип продавца/покупателя

Она обеспечивает новые конкурентоспособные возможности и выгоды как для крупнейших МНК, так и для предприятий среднего и малого размера СМ , стремящихся расширить сферу влияния на перспективных международных рынках. СМ только начинают охватывать эти новые возможности. Попытаемся рассмотреть те проблемы, которые связаны с перспективами развития электронной коммерции и ее влиянием на рост интернационализации предприятий и укрепление их конкурентоспособности.

Изменение среды международного бизнеса в условиях развития информационных технологий Определимся с понятием электронной коммерции как таковой. В наиболее общем плане электронную коммерцию можно определить как коммерческую деятельность, использующую -сайты в Интернет, или как ее определяет Организация экономического сотрудничества и развития: Большинство авторов, исследующих эту тему, сходятся на том, что электронная коммерция — это скорость, доступность соединения, обмен товарами, услугами и информацией с помощью сети.

С развитием электронного бизнеса меняются подходы к стратегии и в модели электронного бизнеса рассматривать электронный маркетинг как компанией в целях создания потребительской ценности. всей совокупности факторов внешней и внутренней среды в условиях риска и неопределенности.

По данным критериям металлургия мало чем отличается от других базовых отраслей. Готовность предприятий отрасли к электронному бизнесу можно охарактеризовать как низкую. В реальности на вовлечение их в практическую Интернет-торговлю может потребоваться года. Практически все потенциальные участники электронного рынка металлов имеют объективные существенные потребности, которые электронная коммерция может удовлетворить при умеренной стоимости вхождения на этот рынок и участия в нем.

Проекты электронного бизнеса в металлургии Ниже кратко рассматриваются некоторые проекты, представляющие разные стратегии и платформы. Примеры носят иллюстративный характер и могут служить отправной точкой для анализа при подготовке аналогичных проектов, как для рынка металлов, так и других рынков. Компания выступает как провайдер коммерческих приложений и выполняет хостинг тендерных систем. В настоящее время — самая большая по оборотам и универсальная по номенклатуре торговая площадка.

Имеет чрезвычайно развитую сеть партнеров и проводит агрессивную стратегию экспансии в Европу. Основные покупатели — крупные предприятия, закупающие по тендеру компоненты и материалы у производителей различных отраслей. Покупатели и продавцы имеют доступ к информации по всему рынку. Поддерживаются специальные возможности для торговли подержанным оборудованием и проведения индивидуальных торгов с целью распродажи излишков запасов.

Поскольку рассматриваемый сайт был одним из первых примеров реализации системы типа 2 , не все технологические и системные решения соответствуют современному уровню. Следует также заметить, что сейчас обозначилась тенденция к созданию специализированных торговых площадок для узких сегментов вертикальных рынков, например, отраслевого оборудования.

Популярные бизнес-модели

В данной статье предпринята попытка выявить и рассмотреть основные факторы, оказывающие влияние на поведение потребителя, его потребительские предпочтения, специфику спроса сложившуюся в сегменте электронного бизнеса в России. Исследование проводилось посредством опроса экспертов относительно их предпочтений при выборе инструментов работы с . В работе приводятся описания отдельных характеристик, определяющих содержание бизнес-модели электронной компании в России. , , - .

ценность является ключевым фактором в стратегическом управлении . Н.В. Трансформация бизнес-моделей электронного бизнеса в современных.

Тенденции развития информационных технологий в интернет-торговле в гг. Быстрое развитие электронного бизнеса стало одним из явных проявлений формирования информационного общества. Очевидно, что способность предпринимательских и государственных структур использовать возможности электронного бизнеса — ключевой фактор конкурентоспособности предприятий, компаний и стран в мировой экономике в. Повышению объемов электронной торговли и развития бизнеса в сетиспособствует развитие экономической и информационно-аналитической инфраструктуры, включающей моделирование и оценку экономической эффективности, разработку автоматизированных средств обработки экономической информации и создание на их основе клиент-ориентированных систем поддержки принятия управленческих решенийв сфере -бизнеса.

Одним из высокоактуальных в настоящее время является умение производить предварительную оценку экономической эффективности -бизнеса, имеющее ряд проблемных составляющих: Предварительная оценка экономической эффективности -бизнеса, как задачи анализа будущих денежных потоков, напоминает задачу оценки эффективности инвестиционных проектов ИП. В условиях современного общества, в связи с повсеместным внедрением инновационных технологий, эта задача превращается в задачу анализа инновационно-инвестиционных проектов [5].

При моделировании инновационно-инвестиционных проектов важно выбрать тип математических моделей, а также совокупность автоматизированных программных продуктовдля адекватного планирования деятельности в сфере -бизнеса.

Основные направления и бизнес-модели электронного бизнеса и коммерции

Киселева Ирина Анатольевна, доктор экономических наук, профессор, профессор кафедры математических методов в экономике, Российский экономический университет им. Плеханова, Москва, Российская Федерация, . , , , , , - Аннотация: В данной статье рассмотрены особенности моделирования деятельности Интернет-компаний. Статья посвящена актуальной теме современности — развитию Интернет-компаний, основная задача которых заключается в возможности ведения эффективного бизнеса.

Концепция бизнес-моделей становится все более популярной в современной научной литера- в области электронного бизнеса[0]. Все эти факторы и их при- и ценностей в формулировании и реализации.

Ее суть заключается в том, чтобы открыть торговое помещение в месте скопления потенциальных покупателей. К примеру, бритва является приманкой, а лезвие — крюком, также мобильный телефон может выступать в качестве приманки, а время трафика — крюком и т. В х - и представили свои новые бизнес-модели. В х — , , . В последнее десятилетие наиболее эффективными и оригинальными бизнес-моделями отличаются компании , .

Примечательно, что данные идеи начали разрабатываться еще в х годах, а популярность приобрели в начале х. Мнение эксперта Франчайзинг позволяет быстро захватить рынок при минимальных вложениях Анастасия Гущина, генеральный директор московского представительства марки Главным преимуществом франчайзинга является мгновенный захват рынка в сочетании с минимальными финансовыми вложениями и незначительными затратами человеческих ресурсов.

Зачастую предприятия обращаются к данной схеме при работе с отдаленными регионами, где развитие собственной розницы проблематично и экономически невыгодно, либо с новыми перспективными, но незнакомыми рынками. Таким образом, к примеру, в недавнем прошлом известная запланировала выход на рынок России, но, не решившись на самостоятельные продажи, обратилась к торговой марке компании , которая уже работала с данной аудиторией и была хорошо знакома с её спецификой.

И, когда франчайзи успешно набрала обороты продаж, выкупила свою франшизу. По аналогии развивается ситуация у марки в Республике Казахстан. Двумя годами ранее, только приступая к работе на данном рынке, мы использовали систему франчайзинга. Казахские бизнес-партнёры лучше ориентируются в предпочтениях своих сограждан и имеют налаженные отношения с государством. Но сейчас, накопив некоторый опыт продаж в данном регионе, мы сумели открыть свой магазин в столице республики.

Тимофей Шиколенков - Электронная коммерция и реальный мир