Система сбалансированных показателей как инструмент стратегического управления бизнесом

Эта концепция была неоднократно успешно опробована на практике в странах с развитой рыночной экономикой США, Германии и т. Концепция сбалансированной системы показателей в этом плане представляет собой мощный инструмент идентификации финансовых и нефинансовых показателей и их целевых значений, влияющих на стоимость организации, и позволяет избежать односторонней финансовой ориентации системы стоимостно ориентированного управления. Ориентация системы планирования и управления организации на показатель стоимости — превышение рентабельности капитала над величиной затрат на капитал — соответствует базовой идее ССП, предполагающей достижение нефинансовых целей для обеспечения достижения финансовых целей. Разработка ССП подразумевает выявление ключевых факторов рычагов создания стоимости и их влияния на значение показателя прироста стоимости. Достижение целевого значения показателя прироста стоимости зависит от трех основных рычагов, рассматриваемых в качестве стратегических целей финансовой составляющей сбалансированной системы показателей: Описание основных нефинансовых полей деятельности, в которых рассматриваются такие факторы, как клиенты, рынки, внутренние бизнес-процессы, сотрудники, информационные технологии, организационная структура и др. Рассмотрение стратегических целей как нефинансовых факторов создания стоимости и установление связей между ними позволяют создать прозрачную картину реализации стратегии, направленной на увеличение стоимости организации. В рамках концепции управления, основанной на совместном использовании сбалансированной системы показателей и ориентации на увеличение стоимости, стратегические цели играют роль факторов создания стоимости. Логика рассмотрения стратегических целей как долгосрочных факторов создания стоимости коммерческой организации открывает возможность реализации стратегий, направленных на увеличение ее стоимости и описываемых в виде систем целей, показателей и их целевых значений.

Система сбалансированных показателей в управлении стоимостью компании

Российская Федерация приступила к реализации крупномасштабного проекта модернизации. Общий вектор развития определен как переход от экспортно-сырьевй составляющей экономического роста к инновационно-ориентированной фазе развития. Модернизацией должны быть охвачены институциональная, технологическая, кадровая, финансовая и управленческая база экономики отраслей, секторов хозяйства, корпораций и предприятий. В модернизации управленческой сферы важное место занимает проблема совершенствования планирования.

Свои особенности решения этой проблемы имеют предприятия химического комплекса. Химический комплекс является базовым сегментом российской экономики, который закладывает основы ее долгосрочного стабильного развития.

Сбалансированная система показателей (англ. ССП) — методика оценки эффективности деятельности организации, профессором Гарвардской школы бизнеса Робертом Капланом Это является первым шагом в построении инфраструктуры маркетинговой составляющей системы.

О сайте Сбалансированная система показателей Сфера финансов является одной из ключевых составляющих сбалансированной системы показателей. Финансовые результаты являются ключевыми критериями оценки текущей деятельности предприятия. Как правило, в качестве показателей , оценивающих сферу финансов, выступают увеличение рентабельности продукции, [ . Вот некоторые из них [ .

Сбалансированная система показателей как средство управления предприятием. От стратегии к действию. ЗАО Олимп—Бизнес , Действенны инструментом является сбалансированная система показателей поскольку она позволяет создать комплексную схему, с помощью которой решаются долгосрочные задачи бизнеса, учитываются как финансовые, так и нефинансовые показатели, дается объективная картина результатов деятельности предприятия.

Оценка и анализ внедрения сбалансированной системы показателей на предприятиях сферы услуг

Построение сбалансированной системы показателей металлургического предприятия Автор: В статье кратко рассмотрены проблемы внедрения сбалансированной системы показателей в бюджетирование на металлургических предприятиях. С целью решения этих проблем предлагается использование инновационной составляющей в системе сбалансированных показателейМировой финансовый кризис начал существенно сказываться на темпах экономического роста России в 3 квартале г.

Для оценки эффективности реализации стратегии компании и управления ею В то же время система сбалансированных показателей актуализирует . Рассмотренная стратегия компании соответствует потребностям бизнеса .

Сбалансированная Система Показателей ССП обеспечивает целенаправленный мониторинг деятельности предприятия, позволяет прогнозировать и упреждать появление проблем, органично сочетает уровни стратегического и оперативного управления, контролирует наиболее существенные финансовые и нефинансовые показатели деятельности предприятия. Степень достижения стратегических целей, эффективность бизнес-процессов и работы всего предприятия в целом, каждого его подразделения и каждого сотрудника определяется значениями так называемых ключевых показателей эффективности , которые тесно связаны с системой мотивации сотрудников.

Показатели с их целевыми и граничными значениями определяются таким образом, чтобы максимально охватить все критические области, влияющие на реализацию стратегии. Таким образом, Сбалансированная Система Показателей ССП - это система измерения эффективности деятельности всего предприятия система стратегического планирования , основанная на видении и стратегии, которая отражает наиболее важные аспекты бизнеса. Концепция Сбалансированной Системы Показателей ССП поддерживает стратегическое планирование, реализацию и дальнейшую корректировку стратегии, путём объединения усилий всех подразделений предприятия.

Почти половина компаний из списка в той или иной степени применяли Сбалансированную Систему Показателей ССП как методологическую основу для управления эффективностью своей деятельности. Сбалансированная Система Показателей ССП сегодня стала стандартом де-факто в области стратегического управления. Что дает предприятию внедрение системы управления ключевыми показателями ? Традиционное измерение эффективности деятельности предприятия, сосредоточенное только на финансовых показателях, полученных из систем бухгалтерского учета, быстро устарело и не дает полной картины состояния предприятия, не позволяет построить точный прогноз его развития.

Появилась необходимость в более совершенных и эффективных способах глобальной оценки деятельности всего предприятия.

Сбалансированная система показателей

Войдите или зарегистрируйтесь , чтобы комментировать. Статья посвящена вопросам внедрения в деятельность российских компаний сбалансированной системы показателей. В статье рассмотрен опыт западных и отечественных компаний по применение сбалансированной системы показателей; представлен алгоритм модернизации внутренних бизнеспроцессов компании при внедрении сбалансированной системы показателей; уделено внимание вопросу управления рисками на основе сбалансированной системе показателей.

Излагается материал, посвященный одному из методов построения управленческого Сбалансированная система показателей — это управленческая и Существовавшие в то время методики оценки эффективности бизнеса.

Предыдущая Содержание Следующая Управление стоимостью и сбалансированная система показателей как интегрированная концепция Реализация идеи стоимостно-ориентированного управления предполагает определение финансовых и нефинансовых рычагов создания стоимости компании. Концепция сбалансированной системы показателей в этом плане — мощный инструмент идентификации финансовых и нефинансовых показателей и их целевых значений, влияющих на стоимость компании.

Концепция позволяет избежать односторонней финансовой ориентации системы стоимостно-ориентированного управления. Можно говорить, что эти системы идеально дополняют друг друга рис. Построение предполагает выявление ключевых факторов рычагов создания стоимости и их влияния на значение показателя прироста стоимости. Достижение целевого значения показателя прироста стоимости зависит от трех основных рычагов, рассматриваемых в перспективе финансы сбалансированной системы показателей: Однако при рассмотрении величины затрат на капитал стало очевидно, что этот дивизион устойчиво работал на снижение стоимости компании.

Прирост стоимости из года в год был отрицательным. При формулировании новой стратегии менеджмент компании принял решение о стратегии санирования. Вместо цели увеличение выручки решено было использовать цель увеличение маржи. Одновременно дивизион должен существенно снизить значение показателя совокупные затраты по отношению к выручке. Достижение этих целей призвано способствовать достижению целей роста стоимости дивизиона. Например, было установлено, что оптими-зация системы логистики и загрузки производственных мощностей снижает как величину запасов на складе, так и величину производственных затрат.

Сбалансированная система показателей как инструмент реализации стратегии

Сегодня бизнесу безотлагательно требуются решения по увязке стратегии развития компании и оперативного управления всеми направлениями компании. В статье обобщается и рассматривается подход к интегрированной оценке стоимости корпоративной компании. Срок публикации - от 1 месяца. Половина предприятий не реализует стратегию и, прежде всего, из-за ошибок менеджмента.

Построение сбалансированной системы показателей на примере ООО . к оценке результативности бизнеса и показано, что сбалансированная.

Сбалансированная система показателей как инструмент разработки стратегии Автор: Чтобы своевременно принимать решения, руководству необходимо оперативно получать информацию о деятельности компании. В то же время оперативные действия должны быть скоординированы и направлены на достижение определенных долгосрочных целей, иначе для компании есть риск остаться на месте, перестав развиваться. Таким образом, компания должна уметь верно идентифицировать свою стратегию и мобилизовать все ресурсы для достижения поставленных стратегических целей.

От правильно и понятно сформулированной стратегии может зависеть очень многое в развитии компании. Кроме того, важно понимать, что хорошо разработанная стратегия — это лишь полдела, ее еще надо удачно реализовать. Как же выглядит стратегия? Многие считают, что ключевую роль играет именно содержание стратегии, а форма представления второстепенна.

Но понемногу менеджеры отказываются от этой точки зрения, осознавая, что стратегию можно успешно реализовать только тогда, когда она понятна сотрудникам компании. Описывая стратегию в более или менее упорядоченной форме, мы повышаем вероятность ее успешной реализации. Одним из инструментов представления реализации стратегии в легко воспринимаемой форме и служит сбалансированная система показателей , .

Сбалансированная система показателей — это система стратегического управления компанией на основе измерения и оценки ее эффективности по набору оптимально подобранных показателей, отражающих все аспекты деятельности организации, как финансовые, так и нефинансовые. Название системы отражает сохраняемое равновесие между краткосрочными и долгосрочными целями, финансовыми и нефинансовыми показателями, основными и вспомогательными параметрами, а также внешними и внутренними факторами деятельности.

Примеров успешного применения сбалансированной системы показателей на практике пока не так много, поскольку при внедрении компании сталкиваются с рядом проблем.

Главное меню

Маркетинг Сбалансированная система показателей англ. , ; русская аббревиатура — ССП — методика оценки эффективности деятельности организации, включающая маркетинг в качестве одного из важнейших компонентов этой оценки. Система предложена в г.

Концепция сбалансированной системы показателей, основанную на причинно-следственных Системы Показателей в развитии розничного бизнеса в России Работа по сбалансированной системе критериев оценки начинается с своих целей и построение сбалансированной системы показателей.

В ходе семинара слушатели узнают об уникальных, отработанных на практике методиках и технологиях разработки стратегии и проектирования на ее основе операционной деятельности. На семинаре рассматриваются современные технологии реализации стратегии через управление бизнес-процессами: На семинаре проводятся практические занятия по проведению стратегического анализа, разработке стратегии и ее интеграции с бизнес-процессами и организационной структурой компании.

Программа семинара разработана для руководителей и специалистов, занимающихся стратегическим и организационным развитием, заинтересованных в повышении контроля и управляемости компанией. Роль и место стратегического управления в компании. Принцип единства стратегии, бизнес-процессов и структуры.

Сбалансированная система показателей как инструмент разработки стратегии

Аналогично связям, устанавливаемым между различными аспектами оценивания, устанавливаются причинно-следственные связи и между отдельными показателями системы. Причем связи между показателями устанавливаются как внутри каждой из областей оценивания, так и между показателями, находящимися в различных областях. В результате достигается так называемая сбалансированность системы.

На первом этапе построения сбалансированной системы показателей она 4) — это средства оценки продвижения к реализации стратегической цели. В системе Business Studio содержание краткосрочных планов.

Построение системы сбалансированных показателей В статье описана сущность сбалансированной системы показателей. Автор приводит ряд факторов, позволяющих успешно реализовать ключевые показатели деятельности . Рассматривается четыре направления деятельности компаний. Как же оценить успешность предприятия? Сообщается информация о разработке набора ключевых показателей эффективности КПЭ.

И, конечно же, поддерживающие факторы успешной реализации системы . Ключевые показатели эффективности . Данные показатели называются показателями эффективности бизнеса и были первоначально разработаны в качестве средства управления в методологии Система сбалансированных взаимосвязанных показателей ССП Успех любого предприятия зависит от грамотной стратегии действия в различных ситуациях современного рынка. Зачастую руководство полагается на прямые финансовые показатели, но такой подход является нерациональным и недальновидным.

Только рассмотрение причин финансовых неудач, исследование недостатков существующей управляющей системы поможет предотвратить упадок доходов. В связи с данной необходимостью и была разработана система стратегического управления . Система сбалансированных показателей заключается в том, что для объективной оценки деятельности компании должны рассматриваться 4 направления деятельности: Фаза завершается определением индивидуальной стратегии.

Стратегию можно разделить на подстратегии в различных категориях.

Сбалансированная система показателей