Некоторые аспекты бизнес-процессов в логистике

Обоснована необходимость разработки системного подхода к управлению, учитывающего сложную структуру логистической цепи, определены сущность и взаимодействие выделенных систем, разработаны соответствующие модели логистической цепи. , , , . Библиографическая ссылка на статью: Для современного этапа развития логистических подходов характерно расширение области их применения от логистической системы отдельного предприятия до системы взаимодействующих логистических партнеров, интегрированных на протяжении потока создания ценности от поставщика сырья до конечного потребителя, то есть логистической цепи. Указанная тенденция обусловлена целым рядом факторов, прежде всего глобализацией экономики и соответствующими изменениями рынков, когда конкурентные преимущества могут быть обеспечены не только за счет внутренних ресурсов и возможностей самой компании, но и посредством ее участия в выгодных партнерских соглашениях. Таким образом, в рамках современного подхода логистическая цепь является объектом управления, что обуславливает актуальность ее изучения и анализа с целью разработки и развития методологических подходов к управлению. Сложность и многогранность логистической цепи как объекта управления подтверждается широким спектром исследовании в данной области. В научной среде обсуждаются состав логистической цепи и роль потребителя в ее структуре [1, . Ряд исследований посвящен подходам к определению структуры цепи и взаимодействию ее элементов [5, с. На наш взгляд логистическая цепь представляет собой сложную систему, объединяющей два взаимосвязанных объекта управленческого воздействия:

Основные задачи организации и управления логистическими цепями

Список литературы Введение Настоящая работа посвящена исследованию влияния получение компанией — производителем конкурентных преимуществ путем построения интегрированной цепи поставок для обеспечения учреждений системы Департамента образования учебниками и учебными пособиями в рамках выполнения городского заказа. На него возложены следующие функции: В августе завершена реализация первого этапа проекта по изготовлению облегченного и травмобезопасного учебника, и внедрена технология, не имеющая в данной комплектации мировых аналогов.

Управление цепями поставок (англ. supply chain management, SCM) — управленческая Цепь поставок как процесс — это совокупность потоков и объединяющих специалистов по управлению цепями поставок, среди них — Совет резервов с учётом выбранной модели управления запасами для каждой.

Источники повышения эффективности интеграции бизнес-процессов в цепях поставок. Сокращение части затрат на маркетинг и логистику за счет ликвидации бизнес-процессов, связанных с неопределенностью в закупках, складировании и сбыте. Рассмотрим основные модели планирования цепей поставок - система планирования потребностей в материалах, одна из наиболее популярных в мире логистических концепций, на основе которой разработано и функционирует большое число микрологистических систем.

Данная система оперирует материалами, компонентами, полуфабрикатами и их частями, спрос на которые зависит от спроса на специфическую готовую продукцию. В начале х годов, в связи с ростом популярности вычислительных систем, возникла идея использовать их возможности для планирования производственных процессов. Необходимость этого была обусловлена тем, что основная масса задержек в процессе производства была связана с запаздыванием поступления отдельных комплектующих, в результате чего, как правило, параллельно с уменьшением эффективности производства, на складах возникал избыток материалов, поступивших в срок или ранее намеченного срока.

Кроме того, вследствие нарушения баланса поставок комплектующих, возникали дополнительные осложнения с учетом и отслеживанием их состояния в процессе производства, то есть фактически невозможно было определить, например, к какой партии принадлежит данный составляющий элемент в уже собранном готовом продукте.

С целью предотвращения подобных проблем, была разработана методология планирования потребности в материалах . Реализация системы, работающей по этой методологии представляет собой компьютерную программу, позволяющую оптимально регулировать поставки комплектующих в производственный процесс, контролируя запасы на складе и саму технологию производства.

Главной задачей является обеспечение гарантии наличия необходимого количества требуемых материалов и комплектующих в любой момент времени в рамках срока планирования, наряду с возможным уменьшением постоянных запасов, а, следовательно, разгрузкой склада.

Внедрение ориентировано на повышения адаптивности и производительности процессов транспортировки, сокращение затрат и повышения уровня сервиса в цепи поставок. На основе анализа рынка программного обеспечения для автоматизации процессов транспортировки, можно выделить следующие три группы решений Рис. Локальные решения - программные продукты, автоматизирующие отдельные задачи в рамках непрерывного процесса транспортировки оптимизация загрузки транспортного средства, планирование маршрута, диспетчеризация, расчет тарифов на перевозку.

Экономико-математическая модель проектирования логистических .. .. построения цепи поставок, детерминирующих процессы оптимизации, или временной основе объединяющий ресурсы участников кластера и Основные бизнес-процессы - это ключевые логистические функции и опе-.

Сток, основное расхождение происходит из-за того, что логистика часто понимается двояко: В связи с этим можно привести слова одного директора-распорядителя крупной американской компании: В компании каждый работник должен исходить из запросов потребителей. Поскольку удовлетворение запросов потребителей — это ответственность всех и каждого, маркетинговая концепция применяется не только в отделе маркетинга. Опыт показывает, что системы с модулем позволяют увеличить скорость прохождения заказа в 6 раз и в 2 раза повысить удовлетворенность клиентов параметрами логистического сервиса.

Некоторые отечественные исследователи рассматривают как логистическую координацию. Родников указывает, что — упорядочение различных логистических операций и правил их выполнения. Проблема координации является важнейшей, но не единственной в подходе. Другой проблемой интегрированного управления цепями поставок является оптимизация ресурсов компании и ее логистических партнеров при выполнении основных функций ЛС. Задача эффективного управления цепями поставок стояла перед предприятиями всегда — независимо от их профиля, национальной или территориальной принадлежности и действующей экономической модели.

Современная практика управления цепями поставок неразрывно связана с внутрифирменным планированием и оптимизацией ресурсов, поэтому — это концепция, поддерживающая корпоративную стратегию фирмы и составляющая в информационно-технологическом аспекте часть систем ; причем интегрированный логистический менеджмент поставок — не самоцель, а один из важнейших элементов оптимизации бизнес-процессов компании.

Электронная торговля соединила покупателя с продавцом напрямую: Компании между тем должны научиться осуществлять прямые поставки товаров для гораздо более обширной аудитории клиентов, поскольку во многих случаях выход в Интернет означает переход от продажи оптом к торговле в розницу и от массового обслуживания к индивидуальному сервису. При этом продавцы должны не только уметь организовать доставку, но и сделать каждое взаимодействие с клиентом как можно более удобным и простым.

Ваш -адрес н.

Неопределенность информации о рынке или товаре порождает асимметричность информации — обстоятельства, в которых одни участники сделки располагает важной информацией, которой не обладают другие участники сделки. Данная проблема была отмечена впервые К. Акерлоф предложил математическую модель рынка с асимметричной информацией. На таком рынке, цена товара имеет тенденцию снижаться даже для товаров с идеальным качеством. Возможны такие варианты развития ситуации, при которых такой рынок полностью исчезает.

В дальнейшем проблема ассиметричной информации была изучена применительно к различным рынка и товарам, такими как рынкам страхования, подержанных автомоделей и другим, но данная проблема мало изучена к применительно к цепям поставок.

рассмотреть модели и уровни бизнес-процессов в звеньях цепей поставок, управлению цепями поставок, моделированию процессов, а также опыт . На основании синтеза ряда ключевых концептуальных положений .. работу всей системы поставок, объединяя ее цели и действия с другими.

В статье представлены альтернативные -модели, широко известной в России, референтные модели других специалистов в области управления цепями поставок. Также рассмотрена новая, ая версия . Одной из задач статьи было познакомить более широкий круг читателей с данными моделями и оценить в них место информационного и стратегического контура. Как результат, выявлены роль информации и стратегии в рамках различных референтных моделей и отслежены различия между ними.

Статья адресована исследователям и специалистам в области логистики и управления цепями поставок, а также может быть полезна исследователям и специалистам в области информационного и стратегического менеджмента. Роль информации и стратегии в моделях управления цепями поставок: Срок публикации - от 1 месяца. Несмотря на проработанную теорию и практику управления ими, все еще остаются важные вопросы, которые требуют исследования или популяризации.

Цепи поставок можно декомпозировать по объектам обычно различным предприятиям-звеньям , бизнес-процессам, а также другим элементам. Процессная декомпозиция цепей поставок предполагает выделение бизнес-процессов, начиная со сквозных, вплоть до декомпозиции на уровне бизнес-процессов каждого отдельного предприятия в цепи поставок. Актуальность процессной декомпозиции обусловлена тем, что управление цепями поставок построено на принципах процессного управления. Бывает также смешанная декомпозиция, когда одновременно выделяются различные элементы: Для удобства управления применяется моделирование цепей поставок на базе схем декомпозиции.

Наиболее известными моделями бизнес-процессов цепей поставок являются следующие:

Интеграция ключевых бизнес-процессов в цепях поставок

Материальные, информационные и финансовые потоки Сложность обеспечения единых подходов к управлению на стыках логистических систем различных предприятий Функционально-процессный подход Несогласованность методологии процессного управления с объектами управления логистики — потоками Организационный подход Предприятия и взаимоотношения между ними Сложность координации деятельности юридически независимых предприятий Анализ подходов, представленных в табл. Тем не менее, различие объектов управления определило различия в подходах к управлению, которые пока не нашли согласования в современной теории логистики и управления логистическими цепями.

Таким образом, на современном этапе возникает потребность развития теоретических основ управления цепями поставок, начиная от разработки такой цепи до анализа ее эффективности и распространения на других участников бизнеса. В существующих подходах к управлению, как правило, не уделяется должного внимания оперативным и тактическим приемам управления взаимной деятельностью партнеров, а главное — не учитывается основная специфика логистического управления — анализ деятельности с точки зрения управления потоками.

Специфичность логистического объекта управления также ограничивает применение многих современных подходов при решении задач внутренней интеграции логистики, являющейся неотъемлемым условием внешней интеграции с партнерами.

Референтная модель и уровни бизнес-процессов в цепях поставок. всей системы поставок, объединяя ее цели и действия с другими организациями, Сформулированы ключевые наблюдения из анализа.

Затраты на обучение, подготовку, повышение квалификации и аттестацию персонала. Эффективность использования ресурсов на единицу продукции: Показатели данные удовлетворенности клиента: Анкетирование представителей клиента, потребителя или заказчика по специально созданным анкетам. Анализ взаимоотношений с клиентами, потребителями и поставщиками на основании собственных данных косвенная оценка удовлетворенности.

Контроллинг логистических бизнес-процессов как способ повышения их эффективности Контроллинг - это относительно новый термин в теории и практике современного управления, возникшее на рубеже таких наук, как экономический анализ, планирование, управленческий учет, кибернетика и менеджмент. Он функционально обособленным направлением экономической работы на предприятии, связанным с реализацией финансово-экономической функции в менеджменте для принятия оперативных и стратегических управленческих решений.

Контроллинг призван обеспечить интеграцию и координацию всех служб и подразделений предприятия на достижение оперативных и стратегических целей.

Управление цепями поставок

Скачать электронную версию Библиографическое описание: Казань, октябрь г. Сделан вывод о необходимости использования логистических провайдеров в целях повышения конкурентоспособности фирмы в условиях глобализации. Управление бизнес-процессами в глобальных цепях поставок становится все более сложным и дорогостоящим.

Создание интегрированного бизнес-процесса, объединяющего этапы отношений с Ключевыми факторами успешного управления цепями поставок является Важной проблемой является тот факт, что большинство моделей.

Экономика и управление народным хозяйством Количество траниц: Обоснование проблемы концептуального моделирования процессов управления цепей поставок. Референтная модель и уровни бизнес-процессов в цепях поставок. Подходы к концептуальному моделированию процессов управления цепями поставок на практике. Выводы по главе 1. Определение требований к разрабатываемой методике концептуального моделирования процессов управления цепями поставок.

Эскизный проект методики концептуального моделирования процессов управления цепями поставок. Рабочий проект методики концептуального моделирования процессов управления цепями поставок. Выводы по главе 2. Согласование и реализация методики концептуального моделирования процессов управления цепями поставок. Апробация методики концептуального моделирования процессов управления цепями поставок.

Возможности использования методики концептуального моделирования процессов управления цепями поставок на практике. Выводы по главе 3.

Презентация: Федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего

Чаще бывают обратные ситуации, когда инновационные продукты поставляются по эффективной цепочке. В этом случае у компании есть 2 варианта выхода: Оптимальным такой выход будет, например, для производителей зубной пасты, выпускающих несколько десятков видов наименований, однако при этом не имеющих достаточной прибыли, чтобы превратить свой товар в инновационный продукт; перевести в категорию функциональных некоторые товары, а для других создать гибкую цепочку поставок.

Этот подход актуален для автопрома, где можно пустить по гибкой цепочке элитные, или инновационные, машины, что позволило бы хранить такие автомобили на заводах в виде комплектов деталей, значительно сокращая затраты.

Из каких этапов состоит процесс управления цепями поставок. е гг. Появляется потребность в новой концепции руководства бизнесом для того, чтобы . Управление цепями поставок решает 2 ключевые задачи: . Сгенерируйте описательную модель системы SCM для вашей цепи.

Динамическое отображение протекания физических и управленческих процессов в цепи поставок может задаваться при помощи: Процессы взаимодействия предприятий могут быть выражены математической моделью с целевым функционалом и множеством ограничений. Следовательно, данные процессы могут быть представлены в виде модели действий, связанных с достижением одним или несколькими предприятиями конкретной цели. Впервые термин"управление цепью поставок" был использован в работе Оливера и Вебера в г.

Моделирование цепи поставок затрагивает два важнейших аспекта управленческого процесса — синтез и управление. Синтез включает вопросы, связанные с построением сетевой структуры, разработки механизма координации и регулирования деятельности участников цепи поставок при необходимости формированием управляющего органа для решения стратегически важных вопросов и реализации механизма координации [Клебанова Т.

Модели и методы координации в крупномасштабных экономических системах. Заметим, что в плановой экономике методологические и методические положения также затрагивали вопросы координации на основе сформированных планов последовательной цепочки производственных элементов, которые в некоторой мере сходны с проблемами централизованной координации, присущими современной логистике и управлению цепью поставок [Бурков В.

Механизмы функционирования организационных систем. Синтез управленческих моделей нацелен на достижение общих целей и решение различных задач, связанных с обеспечением высокой эффективности всей цепи поставок и выходом из проблемных ситуаций. В задачах оптимизации логистических процессов в цепи поставок и любой ее структурной составляющей — логистическом канале, сбытовой сети и т.

Экономико-математические модели решения подобных задач, как правило, учитывают издержки хранения ТМЦ, издержки вследствие дефицита готовой продукции, транспортные издержки. Данные издержки могут включаться в модель в виде линейных или кусочно-линейных функций.

КОНЦЕПТУАЛЬНЫЕ ОСНОВЫ СИСТЕМНОГО УПРАВЛЕНИЯ В ИНТЕГРИРОВАННЫХ ЛОГИСТИЧЕСКИХ ЦЕПЯХ

Не пытаясь быть оригинальными, считаем целесообразным закончить эту книгу формулировкой основных тенденций и проблем в развитии управления цепями поставок, 12 наиболее важных вопросов и ответов об управлении цепями поставок и 10 наиболее распространенных заблуждений об управлении цепями поставок. Тенденции и проблемы развития управления цепями поставок Тенденции Развитие гибких, адаптивных цепей поставок Необходимость развития концепции управления адаптивными цепями поставок, ее важность и актуальность обусловлены современными рыночными тенденциями.

Основной целью является повышение уровня сервиса за счет увеличения скорости реакции на заказы потребителей, гибкости относительно продуктовой программы, а также снижение затрат. Основными преимущества адаптивных цепей поставок по сравнению с концепциями традиционных цепей поставок и виртуальных предприятий являются:

Модель потокового бизнес-процесса учитывает специфику Ключевые слова: логистика, управление цепями поставок, . Также предлагаемый подход к моделированию логистической цепи, объединяющий потоки и процессы в.

Управление разработкой продукции и доведение ее до коммерческого использования. Управление возвратными материальными потоками. Для планирования цепи поставок применяется оптимизационные модели. При решении задач оптимизации методологией их решения является системный анализ. Этот анализ заключается в объединении отдельных объектов или процессов в единую систему по однородным признакам, которые в дальнейшем подлежат моделированию и анализу, с целью выявления новых свойств и возможностей [2, 10, 11].

Интегрированное планирование заключается в согласовании всех участников процесса производства, сбыта, транспортировки, закупок и потребителей конечного продукта со всеми этапами жизненного цикла продукции. При интегрированном планировании цепей поставок компания получает ряд оптимизационных решений в отношении времени исполнения заказа, повышение качества, минимизация общих логистических затрат, и все это происходит при уменьшении транспортных, складских затрат, уменьшение затрат на управление закупками, запасами, упаковку.

Высвобожденные денежные средства предприятию выгодно вложить в современные информационные системы и технологии, которые позволят повысить конкурентные преимущества на рынке [2, 8, 9]. К основным стратегиям интегрированного планирования логистики в цепях поставок относятся [2]:

Урок 9. Бизнес-процессы в логистике