Антон Шпилев

Все это происходило в начале х годов, нефтяному концерну необходимо было иметь собственные финансовые институты, которым бы он мог доверять и у которых мог обслуживаться. Бурное развитие российской экономики привело к тому, что уже к концу х финансовые структуры окрепли и появились все рыночные предпосылки для их вывода из состава промышленной группы в автономную ветвь бизнеса. С другой стороны, сама нефтяная компания к началу второго тысячелетия взяла курс на реструктуризацию бизнеса. Через тендерные торги финансовые компании нефтяного гиганта перешли в руки новых акционеров. Консультанты взяли на себя ведение финансовых, налоговых, юридических аспектов сделок по выкупу бизнесов у нефтяной компании, а также выстраивание корпоративной стратегии будущего бизнеса. С самого начала предполагалось, что в итоге будет создан финансовый холдинг или группа компаний, подчиняющихся единому центру. От привлеченных экспертов требовалось создание устойчивой структуры, объединение ресурсов для поддержания ключевых для группы стратегических направлений. Начало пути Когда созданный на бумаге консультантами проект начал претворяться в жизнь, владельцы холдинга предложили экспертам аудиторской компании его возглавить. Первым председателем правления группы был назначен Борис Краснянский, партнер, руководитель российского подразделения управленческого консалтинга .

Материалы к собарнию Закрытого акционерного общества «Бизнес-центр «ИФД КапиталЪ»

Чем предприятие может удержать сотрудника от переманивания? Во-первых, более высокой заработной платой. Но сегодня оплатой мобильного телефона, бензина, медицинской страховкой никого не удивишь. Достойная пенсия - иное дело. Сейчас в ряде отраслей сложилась система корпоративного пенсионного обеспечения, при которой деньги на счета в НПФ перечисляет работодатель, который оставляет за собой право выбирать пенсионный план.

Работник или получает пенсию, когда принимает решение завершить трудовую деятельность или выкупную сумму при увольнении до наступления пенсионного возраста.

Кировская область Бизнес-журнал. страхование, банковские, инвестиционные услуги, а также услуги по пенсионному обеспечению. Завершение интеграции банка в Группу ИФД «КапиталЪ» позволит нам оптимизировать.

Новая структура объединит три уже существующие управляющие компании и доведет средства под управлением до млрд руб. Наша инфраструктура образована в конце прошлого года, успешно функционирует, но до конца не структурирована, мы ее совершенствуем, делаем более прозрачной. Первое — это управление пенсионными деньгами разных категорий по договорам, где есть обязательство управляющего по сохранности пенсионных средств.

Второе — это доверительное управление по договорам без гарантии доходностей и управление ОПИФами, то есть ритейл. И третье направление — это недвижимость, структурирование бизнеса и тому подобное. Есть три направления, три компании с соответствующими лицензиями, сверху над ними будет холдинг. На нем будет хранение бренда и различные обеспечивающие функции:

Эрлик окончил Симферопольское высшее воен-но-политическое училище, в г. С по г. До июля г. Кривошееву присуждена учетная степень кандидата технических наук. В период гг.

Включение Фонда в пенсионный бизнес Группы «ИФД КапиталЪ» дало возможность создания механизма для привлечения пенсионных резервов НПФ.

Тех, кого школа выдвинула на эту поездку, по этому случаю заставили вступить в комсомол, потому что обмен шел по комсомольской линии. Это был год. Летом года американцы приехали к нам. Американская девочка жила у меня в семье, в нашей по нынешним меркам крохотной двухкомнатной квартире. Помню, ее поразили куры, которые продавались с лапками в магазинах.

Она таких когтистых кур никогда не видела. Но особенно ее удивило, что, кроме этих куриных лапок, на прилавках ничего не было. У меня было ответное удивление — в основном от того, что американцы живут в собственных домах. Это совсем другая атмосфера. Две недели я жила в Нью-Джерси, около Нью-Йорка, в американской семье. И год училась в Университете штата Юта. В институте было объявление:

Объединенные пенсии ЛУКОЙЛа

Сегодня это одна из крупнейших в России финансовых структур, предоставляющая клиентам полный спектр услуг в сфере управления финансами, включая страхование, банковские, инвестиционные услуги и пенсионное обеспечение. Что удалось сделать за это время, насколько выросла эффективность столь разноплановой деятельности? Как единая финансовая структура мы действительно работаем не так давно, но за два с половиной года, я полагаю, мы добились существенных успехов и занять лидирующие позиции в различных направлениях нашего бизнеса.

Интеграция позволила не только объединить профессионализм, опыт и традиции компаний группы, но и добиться синергетического эффекта, многократно усилив каждое направление деятельности. Совокупные активы международной группы превышают 4 миллиарда долларов США, не считая активов в управлении, которые превышают 1 миллиард, а чистые активы международной группы составляют около 1,9 миллиарда долларов.

В прошлом году крупная группа «ИФД КапиталЪ» выкупила бизнес МСК Ставку на развитие пенсионного бизнеса сделала и группа компаний, близких.

Итоги , прогнозы на Прошедший год во многом стал удачным для России. А как прожили его известные персоны фондового рынка? Чего удалось достигнуть, а что придется реализовывать уже в наступившем году? Мы попросили их подвести итоги минувшего года и рассказать о своих планах на г. Это те позитивные факторы, которые и в дальнейшем будут способствовать выходу российского фондового рынка на уровень мировых стандартов и с точки зрения ликвидности, и с точки зрения его объемов. На мой взгляд, именно в прошлом году произошел коренной перелом в отношении населения к рынку ценных бумаг, вернулось доверие, подорванное в г.

И это определило одну из наиболее важных тенденций: В этом году наш банк определил свою стратегию, основными направлениями которой являются активное продвижение розничных банковских продуктов и дальнейшее развитие корпоративного бизнеса. Объем средств в доверительном управлении банка в г. Кроме того, мы задумывали ряд проектов, связанных с инструментами срочного рынка.

В начале года мы предполагали, что развитие рынка корпоративных облигаций будет более быстрым и широким клиентским спросом будут пользоваться деривативы. Но вторая половина года была для рынка облигаций достаточно тяжелой, уровни доходности существенно выросли, и проблемы с ликвидностью базового актива не позволили рынку деривативов получить развитие. В то же время данное направление остается перспективным и актуальным для российского рынка.

Владимир Звягин

Компании, входящие в группу, специализируются на управлении паевыми инвестиционными фондами недвижимости, прямых и венчурных инвестиций, а также фондами целевых капиталов. Общественная деятельность С г. Благотворительная деятельность Орлов С.

Жиганов Сергей Иванович ООО «Пенсионный капитал», Советник Первого заместителя. Председателя Правления. Пенсионного бизнеса Медведовский Александр Евгеньевич Юрист «ИФД-КапиталЪ». Мудраков Владимир.

Еще несколько лет назад подавляющее большинство страховых компаний представляли собой не более чем кептивный бизнес. В структуре крупных промышленных холдингов, а также финансовых групп СК занимались оптимизацией налогообложения и выведением капитала за границу. В году их предназначение изменилось. На фоне борьбы с оттоком капитала и появления новых возможностей для развития страхового бизнеса, страховщики с кептивным прошлым стали выходить на открытый рынок, поглощая менее удачливых коллег и участвуя в капитале банковских учреждений.

То есть если процессы поглощений и слияний в банковском секторе в прошлом году были остановлены, то в страховом бизнесе ситуация была обратной. Появились новые группы, активно развивающие бизнес за счет покупки акций профильных страховых компаний.

«Социальные обязательства убивают бизнес»

НПФ"Райффайзен" и Управляющая компания"КапиталЪ" подписали договор доверительного управления средствами пенсионных накоплений. По условиям договора в Управляющую компанию"КапиталЪ" будет передано более 12 млн. Мы считаем, что УК"КапиталЪ" накоплен большой опыт в области коллективных инвестиций, который обеспечит эффективное управление пенсионными накоплениями и прирост трудовых пенсий наших клиентов". Приятно осознавать, что теперь мы управляем пенсионными накоплениями Фонда, за которым стоит одна из крупнейших европейских финансовых групп, имеющая более чем вековую историю деятельности и лучшие консервативные традиции".

Rezidor Hotel Group будет работать на «ИФД КапиталЪ» и Леонида Федуна решила развивать свой гостиничный бизнес в Украине компания- администратор «Пенсионный КапиталЪ» и ряд других структур).

В частности, свой пост покинул первый замгендиректора ООО"Пенсионный капиталъ" Сергей Пучков и еще ряд сотрудников, отвечавших за развитие рынка обязательного пенсионного страхования. Массовый уход менеджерского состава из ИФД"Капиталъ", занимающего лидерские позиции на пенсионном рынке, может, по мнению экспертов, привести к оттоку клиентов.

Как стало известно Ъ, более 20 сотрудников блока пенсионного бизнеса ИФД"Капиталъ" — лидера на рынке обязательного пенсионного страхования — покинули группу. В ИФД"Капиталъ" господин Пучков отвечал за региональное развитие и розничные продажи, в том числе за развитие рынка обязательного пенсионного страхования. Как заявил Ъ директор направления пенсионного бизнеса ИФД"Капиталъ" Александр Жирков,"это плановые перестановки и никакого ущерба бизнесу группы они не нанесут".

Господин Жирков опроверг информацию о массовых увольнениях, заявив, что"подписал только три заявления об уходе". Однако не исключил, что может последовать и еще несколько заявлений. Связаться с господином Пучковым вчера не удалось. Впрочем, как утверждают источники Ъ, знакомые с ситуацией, из"Капитала" ушли, по сути, все сотрудники, отвечающие за развитие обязательного пенсионного страхования. Таким образом, группа оказывается лишена опорного звена бизнеса.

По состоянию на 1 октября года суммарный объем пенсионных резервов фондов составлял 7,8 млрд руб.

О"ИФД КапиталЪ"